假如一座金字塔由九层组成，为托起最上层的那一块砖，下面八层基础至少要由284块砖组成。当一个人感叹自己工作三、五年，可什么能力还没有具备时，看看脚下，也许事业金字塔基座的第九、第八层砖还没有砌完。
每一项事业都可以看成是一座金字塔，
把造价工作比喻成一座九层的金字塔非常形象
每一层都代表着一段经历、
一个层次和几回拼搏
第一层：
"看图算量"
这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道。
第二层：
工序掌握
工程建筑不论万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律。
第三层：
分结算量
这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价大师摔的头破血流在这也没法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作。
第四层：
定额组价
这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。
第五层：
合同管理
合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词理解是一个，清单规范中基本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条。管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸*或规避合同中的某些条款。
第六层：
项目管理
这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶。
第七层：
独立组织招投标
这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，成本哪来的，就是造价人员用10年时间编制的企业内部定额。
第八层：
措施清单编制
在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。是因为措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料的产生，措施项目也在不断的增加。
第九层：
方案编制
造价人员的价值市场上用九个字概括：“懂设计、会施工、精预算“。站在第九层台阶上，就要比别人多会两手。
1
措施方案编制
措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。
2
图纸深化工作
一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到发包方可能的设计思路，投标时的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内是投标方要充分考虑的问题，如：墙地砖排版，图纸中工程量没有发生变化，实际变化的是砖的规格和排列形式，砖的损耗率会产生什么样的变化？加工费又会增加多少？ 正大鹏安建设项目管理有限
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